مدیریت استراتژیک
. چگونه با رقبایی که منابع مالی، انسانی یا فیزیکی بیشتر و بهتری دارند رقابت کنم؟
. چگونه بی‌نظمی و ناهماهنگی برنامه‌ها یا اجرائیات را حل کنم؟
. چگونه سرعت رشد و پیشرفت را زیاد کنم؟
. چگونه بین مسائل مختلف کسب و کارم اولویت بندی کنم؟
و …
این‌ها تنها گوشه‌ای از سوالاتی است که در ذهن صاحبان کسب و کار و مدیران عامل وجود دارد و شاید برای آنها پاسخ دقیق و روشنی ندارند.
اما پاسخ به این سوالات و سوالات دیگر که ممکن است در ذهن مدیران شکل بگیرد تنها از طریق پیاده سازی سیستم اصولی مدیریت استراتژیک امکان‌پذیر است.
بارها این جملات را شنیده‌ایم:
– اگر مجموعه‌ای چشم انداز نداشته باشد راه را گم می‌کند و در جا می‌زند.
– رسالت یا بیانیه ماموریت مانند فانوس دریایی عمل کرده و مسیر حرکت کسب و کار را روشن می‌کند.
– راه رسیدن به اهداف همان استراتژی است.
– بدون استراتژی، موفقیت شرکت در گرو شانس و احتمالات است.
و …
همه‌ی این جملات درست هستند. اما تاکنون از خود پرسیده‌اید چرا صنعتگران، مدیران عامل، و مدیران ارشد و … از این دست جملات بیزارند؟
علت این است که به دلیل دید اشتباه و غیر تخصصی نسبت به این موارد و عدم تخصص و تجربه‌ی افراد مدعی در این زمینه، این جملات درد حد تئوری باقی‌مانده و در عمل شرکت‌های اندکی به درستی از این موارد استفاده می‌کنند. یا اینکه فقط در حد اسناد بالادستی و دهن پر کن باقی می مانند و هیچگاه به اجرا نمی رسند.
مدیریت استراتژیک، فرایندی است که به کسب و کارها کمک می‌کند تا به طور سیستماتیک، بلندمدت و فراگیر به شناسایی، توسعه و اجرای استراتژی‌های مناسب برای موفقیت و رقابت‌پذیری خود بپردازند. این فرایند شامل مراحل زیر است:
- تحلیل محیط داخلی و خارجی:
- تجزیه و تحلیل عوامل و تغییرات محیطی (اقتصادی، اجتماعی، فناوری، رقابتی و …)
- شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار
- تدوین استراتژی:
- تعیین چشم‌انداز، ماموریت و اهداف استراتژیک بلندمدت
- طراحی و انتخاب استراتژی‌های مناسب برای دستیابی به اهداف
- اجرا و پیاده‌سازی استراتژی:
- تخصیص منابع لازم (مالی، انسانی، فیزیکی و …)
- ایجاد ساختار و فرآیندهای سازمانی مناسب
- ایجاد هماهنگی و همسویی میان ارکان سازمان
- ارزیابی و کنترل:
- ارزیابی مستمر عملکرد و پایش پیشرفت استراتژی‌ها
- اقدام اصلاحی در صورت لزوم
این رویکرد به کسب و کارها کمک می‌کند تا با دیدی فراگیر و بلندمدت، رقابت‌پذیری و موفقیت خود را تضمین کنند.
ما در آکادمی هایتک با پشتوانه‌ی تخصص علمی، عملیاتی و تجربه‌ی بیش از 100 بار پیاده سازی استراتژی در انواع سازمانهای بازرگانی، تولیدی، فروشگاهی و … مفتخریم که اعلام کنیم توانسته‌ایم نظر صاحبان کسب و کار، مدیران عامل و مدیران ارشد سازمانهای مختلف را درباره‌ی مدیریت استراتژیک تغییر داده و با پیاده سازی اصولی استراتژی اثرگذاری این علم را ثابت کنیم و برای کسب و کارهای مختلف، نتایج درخشانی را به ارمغان آوریم.
لیست خدمات آکادمی هایتک ر در حوزه مدیریت استراتژیک:
1- استخراج استراتژی فعلی و وضعیت کلی سازمان
2- شناخت دقیق نقاط ضعف و قوت سازمان
3- شناخت دقیق صنعت و بازار
4- شناخت دقیق فرصت ها و تهدیدها
5- تدوین اسناد بالادستی از جمله چشم انداز، بیانیه ماموریت (رسالت)، اهداف بلندمدت و … به صورت پویا و متناسب با تحلیل های صورت گرفته
6- تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی های مناسب
7- تدوین پلن اجرای استراتژی و ایجاد زیرساختهای مدنظر جهت اجراپذیر کردن استراتژی
8- تدوین پلن ارزیابی استراتژی
9- ایجاد ابزارهای استراتژیک در شرکت
10- ایجاد مزیت رقابتی پایدار
11- آموزش تفکر استراتژیک برای مدیران ارشد و میانی
و …