درباره دوره ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری در تیم – مایک فیگلیولو.
چیزی که مدیر و رهبر خوب را از یک مدیر و رهبر عالی مجزا میکند توانایی پاسخگویی او در ازماناش
است. در این دوره آموزشی میآموزید:
چگونه از اصول پاسخگویی برای انجام عملکرد خودتان و شفافسازی انتظارات اعضای تیمتان
میتوانید استفاده کنید و نهایتا چطور عملکرد کل سازمان را پیش ببرید.
درباره تفاوت بین مسئولیتپذیری و پاسخگویی صحبت میشود.
راهکارهایی برای ایجاد و تنظیم انتظارات شفافی برای اعضای تیم به شما آموزش داده میشود.
در این دوره یاد میگیرید چگونه از محرکها برای ایجاد پاداش یا پیامدها استفاده کنید.
میآموزید چطور میشود بعضی از فعالیتهای روزانه و سازمان را با هم جمع کرد و یک فرهنگ
پاسخگویی در سازمان به وجود آورد.
پس این دوره آموزشی را از دست ندهید و بیایید ببینیم چطور میتوانیم از این اصول پاسخگویی برای
تمایز خود از دیگران استفاده کنیم.
رهبران برای ایجاد اعتماد و ایجاد اعتبار خود باید از پاسخگویی در برابر بقیه سازمان الگو بگیرند.
کارمندان باید در مورد کار خود پاسخگو باشند ، هم به صورت فردی و هم به صورت تیمی. وقتی
رهبران و کارمندان پاسخگو باشند ، این فرهنگ پاسخگویی ایجاد می کند ، که بخشی از وعده تجاری
سازمان می شود.
در این دوره فرهنگ مسئولیت پذیری ، مشاور رهبری و مربی اجرایی ، مایک فیگلیولو ، نحوه ایجاد
فرهنگ پاسخگویی را با توسعه پاسخگویی در سطح فردی ، سطح تیم و سطح برند نشان می دهد.
در این راه ، او نشان می دهد که چگونه می توان انتظارات کارمندان را تنظیم کرد ، مشوق هایی ایجاد
کرد و عملکرد پاسخگویی را با ارزشهای سازمان شما همسو کرد.
مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت خدمات حرفه ای
است که متخصص در توسعه رهبری است. او نویسنده One Piece of Paper: The Simple Approach to قدرتمند ، رهبری شخصی است و یک سخنران و وبلاگ نویس شناخته شده ملی است.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.